2009-11-27

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メールマガジン【しごとのみらい】　～わたしの未来は、わたしが決める～
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こんにちは。竹内義晴です。

コーチング、リーダーシップ、マネジメント、組織作り、
モチベーションアップ、自分自身との関わり方など
あなたのビジネスや生活に役立つ情報をお送りします。

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┏　目次　━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓

【ごあいさつ】　公式ブログをはじめました
【本のご紹介】　自分とまわりを変える魔法のNLP実践トレーニング
【コンテンツ】　第479号 言い続けることで作られるチームの価値観
【 あとがき 】　

┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛

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【ごあいさつ】　公式ブログをはじめました
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公式ブログをはじめました。
タイトルは「わたしのみらい」

blog.takewave.com/

ブログを作った理由は、こちら

blog.takewave.com/mirai/20091126/26/

に書きました。一言で言うと、

「力を抜いて、アウトプットする環境が欲しかったから」

です。

ゆるい感じで、本音を書きたいと思いました。



▼こちらでブログを書いています。よろしかったら、ぜひ。

blog.takewave.com/


blogs.itmedia.co.jp/takewave/

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【本のご紹介】　自分とまわりを変える魔法のNLP実践トレーニング
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もし、

「あなたの今に影響を与えた、大切な人の名前を挙げなさい」

と言われたら、あなたは誰を挙げますか？

私なら、この方の名前をまず挙げたいと思うんです。
その方の名前は、椎名規夫（しいなのりお）先生といいます。

椎名先生は、経営コンサルタントの一線で活躍している一方で、
日本一NLPを分かりやすく教える、米国NLP協会認定のトレーナーです。

www.nlpjapan.jp/

そうです。わたしは椎名先生にNLPを教わったのです。

その、椎名先生がご著書を出版されました。


▼自分とまわりを変える魔法のNLP実践トレーニング

www.nlpjapan.jp/am/

この本を一言で表現するなら、
「読者の幸せを第一に考えて書かれた本」
という感じがしました。

なぜなら…

NLPの本の中には、
「ああすれば、こうなる」というような、
コミュニケーションスキルに関する本がたくさんあります。

表面的なスキルの本は「ああ、なるほどね」と思う一方で、
実際にやってみると、
「そうならないじゃないか」と思うことがたくさんあります。

椎名先生のご著書には、表面的なテクニックではなく、その裏側にある、
「なぜ伝わらないのか？」
「どうすれば伝わるのか？」
が豊富な事例とともに書かれていて、とてもわかりやすい。

さらに、「対相手」だけではなく、私たちに一人ひとりにとって、
「なぜ、うまく行かないのか？」
という本当の理由が、この本には書かれていました。

・・・私にも思い当たるフシが（苦笑）


タイトルはNLPの本ですが、一般的なそれとは違います。
どうすればうまく行くのか？という思想書であり、実務書のように感じます。

この本には実践トレーニングがついています。
読みながら自然と考え、最適な方向へとやさしく導いてくれる…
それはまるで、本を読みながら、
プライベートセッションを受けているかのようです。

・・・「そうか、そうすればいいのか」と思いました。

目次
　第1章 言葉で奇跡を起こす
　第2章 豊かな人生を手に入れる方法
　第3章 人生というドラマ
　第4章 言葉の力
　第5章 未来を広げるスキル
　第6章 天職があるなら巡り会いたい


対人関係、ビジネス、夫婦・親子、恋愛・天職
自分とまわりをさらにいい方向へ変えるために、とても参考になりました。

現在、アマゾンンキャンペーン実施中。
役立つ音声ファイルもダウンロードできるそうですよ。

www.nlpjapan.jp/am/

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【コンテンツ】　第479号 言い続けることで作られるチームの価値観
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┏　今日のトピック　━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
　
　チーム内で価値観を共有するのは、とっても簡単です。それは、あなたの思
　いを言い続ければいいのです。今日は、ホンダと松下電器（現パナソニック
　）であった面白いエピソードについてお話します。
　
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昨日の、「チーム内で価値観を共有する簡単な方法」

blog.takewave.com/column/20091126/3/

では、「とにかく、何回も話す」ことで、
チーム内の価値観が共有できるというお話をしました。

その理由は、「思考は情報量に比例するから」でしたね。

今日は、その例として、以前読んだ本でおもしろいな～と思った、
ホンダと松下電器（現パナソニック）の社員研修のお話をしたいと思います。

（なお、以下のお話では「パナソニック」を「松下電器」と表記します。）



▼本田宗一郎さんと松下幸之助さんの時代のお話です

ホンダと松下電器といえば、あの、

経営の神様、松下幸之助さん
ものづくりの超人、本田宗一郎さん

が創業された会社ですが、

1973年、ホンダと松下電器は現場の班長クラスで、
互いに交流研修を行ったのだそうです。
10人程度が泊り込みで、相手方の事業所で研修をしたとのこと。

ホンダの社員は、松下電器の事業場で研修を受けましたが、
松下電器の規律正しいスケジュール、一糸乱れぬ雰囲気、
私語するものなど一人もいない社風に触れて一様に面くらったといいます。

あるホンダの社員が、仕事のことや会社のことを、
何人もの松下電器の従業員に聞いてみても、
返ってくる答えはみんな同じだったそうです。

一方、ホンダで研修を受けた松下電器の社員は、
長髪の社員や、
作業中でもワイワイガヤガヤとさまざまな意見が飛び交い、
だれが上司でだれが部下なのか見当がつかない雰囲気に
カルチャーショックを受けたとのこと。

松下電器の社員が仕事のことでホンダの従業員に聞いても、
それぞれが好き勝手なことを答えるので、
どれが正しいのかさっぱりわからない。

研修が終わったあと、
松下電器の社員は「ホンダはでたらめな会社だ」といい、
ホンダの社員は「あんなに息苦しい会社はない」という
感想をもらしたと言います。



▼本田宗一郎さんと松下幸之助さんが社員に伝えた哲学

なぜ、このようなことが起きるのでしょうか？

本田宗一郎さんは、次のように語ったといいます。

　「うちは社員に『自分がいちばんよいと思ったことを好きなようにやりな
　　さい』といってきた。一方、松下さんのほうは、『決められたことをき
　　ちんとやるように』と指導してきた。そこの違いですね」

今日のお話は、次の本から引用しました。

松下とホンダ勝利のDNA―「原点回帰」が強さの秘密!

www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4408106313/takewavecom-22/ref=nosim/

▼ちなみに、この本の内容のつづきは

このままいってどのようになったのか？
どのような危機を迎え、どのように改革が行われたか？

のような話が続きます。

このようなお話になると

どちらがいい、悪いというお話になりがちですが、
どちらがいい、悪いというものでもありません。
なぜなら、両社とも危機を迎えたことがあるからです。



▼今日のお話は、いい悪いのお話ではなく

「自分の仕事への思いや哲学を語り続けると、
　それを元に、チームのメンバーは価値観を作っていく」

というというお話をしたかったのです。

もちろん、時間はかかります。
けれども、言い続けることって大事だなと、改めて思うのです。

思考は情報量に比例しますから。



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【 あとがき 】
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最近、ちょっと変わりたくなりました。
次の一歩を踏み出したくなりました。
すみません。少しずつ変わります。

やめるものはやめて、はじめるものははじめていこうと思っています。



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【発行者情報】　創発コーチング　テイクウェーブ　代表　竹内義晴
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